初創企業如何保證團隊效率？從《O生(shēng)萬物(wù)但大》說起

作為作者，每日一(yī)文的辛勤耕耘固然重要，内麗學容生(shēng)産之于更需及時充電(diàn)。正好手頭有一(y低多ī)本朋友送來，名為《O生(shēng)萬物(w雜妹ù)》的書(shū)籍，這幾日正好罷筆，細細品讀。

最早拿到這本書(shū)時，内心其實是有抵觸情站冷緒的。所謂《O生(shēng)萬物(wù)》用城這樣一(yī)個名字顯得似乎非常“山寨”，加上文章講述的是一(yī業爸)位名為雲關秋的企業家的自身經曆，筆者一(yī)下冷她(xià)就把這本書(shū)與國内近兩年來創投圈非常火(huǒ)熱的《從0到森道1》以及《創業維艱》聯系在了一(yī)起。

兩三日迅速讀完這本書(shū)後，少了些對這本書(shū工路)的苛責，更多的還是感慨。老子《道德經》有雲，“道生(sh工頻ēng)一(yī)，一(yī)生(shēng)二，二生畫志(shēng)三，三生(shēng)萬物(wù)。”無意追捧頻日書(shū)中(zhōng)企業家憑借840元實現“0看分生(shēng)萬物(wù)”的驕傲，筆者最為關心的還是這本書(shū)中(z個有hōng)最為核心的問題：初創企業如何保證團隊效率。

初創企業高效率已成難題

如何保持效率，這不僅僅隻是每個獨立人面臨的第一靜會(yī)難題，更是初創企業的生(shēng)死攸弟國關之計。型初創企業由于出生(shēng)在競争激烈，随時就将被對手複制并且扼能來殺的時間節點内，如何提升效率成為了最值得關注的一(yī)個問題。

正是由于初創企業的特殊之處，大(dà)公司所謂的嚴密制度往往購服不适合這樣一(yī)個小(xiǎo)而輕樹頻、扁平化的組織，在這種結構的組織架構中(zhōng)，保持高章劇速信息流動與加強人與人之間的密切合作幾乎成為了一(yī)對不可調和的矛會低盾。

之前見過不少文章，提的是如何使用一(yī)些團隊協同工(gōn木文g)具來提升效率。但在筆者看來，科技型創業公司僅僅隻是一(yī)個非常生你淺表的層面，真正的效率提升其實在于一(yī)個一(yī)個的個們低人。

初創企業高速運轉之時，産品開(kāi)發、資(zī)金運轉、團隊心理就懂壓力這些實際上都是一(yī)個個實實在在的樹了難題，這些難題靠團隊協同工(gōng)具妹大來解決可謂是無稽之談，更多的還是靠諸多管理和站窗運營技巧。在這裡面，《O生(shēng)萬物(wù)》提到的一(y快水ī)些觀點可能有一(yī)定的借鑒意義。

初創企業高速運轉的三大(dà)核心

《O生(shēng)萬物(wù)》在保持初創企業團隊凝聚化呢力的方面提到了不少要點，雖然這些要點看似“假大(dà)空虛”，也是不少企業天頻數天在老生(shēng)常談的一(yī)些話(huà)語，但通員花過真實的一(yī)些案例說出來時，顯得十分(fēn)鮮活。這裡筆白綠者總結下(xià)來，認為其中(zhōn子朋g)有三大(dà)核心關鍵。

1、企業價值觀是核心凝聚力

真格基金合夥人徐小(xiǎo)平在一(森呢yī)次創業論壇上就提到，偉大(dà)的企業都有靈魂，校南能夠面對挑戰。企業的靈魂就是企業的核心價值觀，最終會滋生(shē我歌ng)企業的核心競争力，擁有強大(dà)的凝聚力。

這句話(huà)我(wǒ)(wǒ)們單家對拎出來會顯得很單薄，甚至是很蒼白(bái)，但事實确是如此。書(拍月shū)中(zhōng)這樣一(yī)句話(用分huà)其實很讓筆者欣賞——在企業管理中(zhōng)公司，想讓員(yuán)工(gōng)認同企業，就得獎勵睡暗認同企業的行為。有的員(yuán)工(gōng)不認同企業文化，筆制通過胡鬧、撂挑子獲得關注，如果他成功了，那企業就是獎勵了負面行為。長此下(xi大月à)去(qù)，企業就會收獲更多的負面行為。

創業之初的十八羅漢經曆千難萬險最終依舊(jiù老亮)散落在阿裡集團各個部門，這背後其實靠的其實更多的還是對于企業價值觀的認可。分自筆者曾經也是某個部門負責人，部門内共有近20人。筆西弟者最深切的感受在于，所謂的賞罰分(fēn)明其實并不是留住人心的最金亮好做法，再這樣一(yī)個小(xiǎo)團隊内，靠的更多的還熱的是對于集體(tǐ)價值觀的認同，對于大(dà)Boss認同以及團隊愉快玩耍後建美年立起的私人感情。

2、培養員(yuán)工(gōng)把成本變成資(zī)本

書(shū)中(zhōng)有這樣一(yī)句話(huà)，講算體的是“培訓員(yuán)工(gōng)很麻煩，不培訓員(yuán)工雨煙(gōng)更麻煩；培訓員(yuán)工(gōng)麻裡秒煩一(yī)時，不培訓員(yuán)工(gōng)麻煩一(yī玩地)世。”

如何培養員(yuán)工(gōng)其實是初創企業面臨女舞的一(yī)個普遍難題。初創企業不比大(d門通à)公司，大(dà)公司員(yuán)工(讀離gōng)來源都比較精良，同時，基本是慕企業之名而來，企業也雨見提供了相應的平台以及有競争力的薪酬待遇。初創企業則不同，招來的員(y放離uán)工(gōng)能力與素質，以及公司能夠提供給他們的東西，都是做明不可同日而語。在這個背景下(xià)，如何能夠讓一(yī)幫作信人為你努力做事情，同時還要考慮成本控制，就有很大(dà)的難處和不同。

培養員(yuán)工(gōng)一(yī)定會産生(shēng)成本，員(討兒yuán)工(gōng)培養失敗，或者培養後員(yuán)工(gōng)金姐流失，但這些都是非常正常的。而且更多還是取決于企業的發展前景，以及化討領導者的脾氣秉性。不間斷地培養員(yuán)工(gōng關低)，最後總會大(dà)浪淘沙，為初創企業留草靜下(xià)一(yī)批核心骨幹。

3、培育團隊成員(yuán)創始人心态

培育團隊成員(yuán)的創始人心态實際上是費長保持團隊一(yī)直高昂的重要因素。eBa個小y CEO John Donahoe在一(事術yī)次接受專訪時就曾說過，矽谷真正的秘訣在于人。矽谷公司的管理做法卻對秒少有提及，但矽谷的成功實際上來自于那些公司好低與員(yuán)工(gōng)成為盟友。

按照John Donahoe的說法，擁有創始人心态未必綠車就意味着要自己創業。許多擁有這樣特質的人在eBay火劇或LinkedIn這樣的公司中(zhōng)工(gōng也電)作時也是相當快樂的。那些沒有自身職業生(shē計但ng)涯緊迫感的員(yuán)工(gōng)，也不具備那種貴公司為了适應和紅科發展所需的快速果斷行動的能力。

書(shū)中(zhōng)提到的和員(y木樹uán)工(gōng)打造“三個共同體(tǐ)用從”，利益共同體(tǐ)、事業共同體(tǐ)和又關情感共同體(tǐ)。利益共同體(tǐ)就是把企業的利潤和員算電(yuán)工(gōng)的錢包聯系在一(yī)起；事業共同體(tǐ)就是小務要考慮員(yuán)工(gōng)的職業成就感；情感共同體(tǐ)到師就是像家人、像兄弟(dì)姐妹一(yī)樣共同幫助、共同成長。這其熱會實指的就是“培育創始人心态”的同義詞。

後記：

最成功的初創企業往往是最具效率企業。縱觀國内市場上崛起的滴滴什從、拉勾等一(yī)系列初創企業，我(wǒ)(w林秒ǒ)們發現其中(zhōng)很大(dà)的一(男可yī)個共性就在于，一(yī)年一(yī)個大黑商(dà)變化甚至是幾個月就一(yī)個大(dà)變化，快速擴張人家的背後，無一(yī)不是效率成為了最大(dà)的驅動因那去素。如何提高效率，值得各家深思。